MVP: волшебная панацея или смертельная ловушка?

Если требуется сделать шар, который не будет кататься (то есть на самом деле будет со смещённым центром тяжести), то кубик не будет MVP для этой задачи.

Ловушка MVP сокращает горизонт и зашоривает. Вот типовые ошибки, которые допускают люди на пути к MVP:

[…]

Человеческие отношения против процессов

Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под человеческими отношениями в данном случае я подразумеваю вертикаль лидерства.

[…]

Как можно не работать на работе

В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация деятельности, но и бессмысленная и бесполезная деятельность. Итак, по порядку.

[…]

Как не надо назначать бонусы или закон вместо справедливости [часть 1]

За время работы в E-Xecutive (относительно небольшое) я усвоил несколько хороших идей о том, как надо управлять командами. Этот пост про одну из таких идей: “По закону, а не по справедливости.”

Давайте разберемся поподробнее в этом.

Что есть закон? Это набор правил и критериев, по которым раздаются бонусы и по которым раздаются лучи поноса. Говоря […]

Мотивационная схема для проектной работы

У вас уже устоялись процессы управления проектами. Теперь вы хотите внедрить сбалансированную систему финансовой мотивации? Тогда пост для вас. Enjoy!

Опишем ситуцацию подробнее. У вас есть менеджер проекта, группа разработчиков и заказчик. Единственным критерием оценки работы у вас является соблюдение сроков реализации проектов. Итак, вам кажется, что разработчики могут делать свою работу лучше как […]