Человеческие отношения против процессов

Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под человеческими отношениями в данном случае я подразумеваю вертикаль лидерства.

[…]

Как можно не работать на работе

В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация деятельности, но и бессмысленная и бесполезная деятельность. Итак, по порядку.

[…]

Как не надо назначать бонусы или закон вместо справедливости [часть 1]

За время работы в E-Xecutive (относительно небольшое) я усвоил несколько хороших идей о том, как надо управлять командами. Этот пост про одну из таких идей: “По закону, а не по справедливости.”

Давайте разберемся поподробнее в этом.

Что есть закон? Это набор правил и критериев, по которым раздаются бонусы и по которым раздаются лучи поноса. Говоря […]

Мотивационная схема для проектной работы

У вас уже устоялись процессы управления проектами. Теперь вы хотите внедрить сбалансированную систему финансовой мотивации? Тогда пост для вас. Enjoy!

Опишем ситуцацию подробнее. У вас есть менеджер проекта, группа разработчиков и заказчик. Единственным критерием оценки работы у вас является соблюдение сроков реализации проектов. Итак, вам кажется, что разработчики могут делать свою работу лучше как […]