Архив рубрики: Менеджмент
Сказ о премиальном продукте с длинным хвостом фич
В Тридевятом царстве, в Тридесятом государстве жил был продакт-менеджер и отвечал он за премиальный продукт. Пользовались продуктом в основном бояре да дворяне, простому крестьянскому люду продукт был недоступен; продакт-менеджер же был весьма образован и использовал самые современные методологии управления продуктом. … Читать далее
Контроль работы при удалённой работе
Всем привет! Сегодня я хочу поделиться мыслями о том, как можно контролировать работников на удалёнке, чем это отличается от фриланса и сдельной работы. Тема достаточно большая поэтому постараюсь осветить саму суть, а про детали рассказать уже в следующих постах, если … Читать далее
Как меняется коммуникация коллег при удалённой работе
Всем привет! Сегодня я хочу поделиться опытом и наблюдениями на тему коммуникаций в удалённой работе. Как мне кажется, все эти мысли также актуальны и в офисной работе, но на удалёнке это необходимо как воздух. Тема огромная, про это написано много … Читать далее
Ритуалы в удалённой работе
И снова здравствуйте 🙂 Ранее я рассказал в общих чертах про то, на что обращать внимание при переходе на удалённую работу. Сегодня хочется углубиться в каждый из компонентов, и начну я с ритуалов (или же рабочих процессов). Что же действительно … Читать далее
Удалённая работа: просто о сложном
Всем привет! На фоне всеобщего внедрения удалённой работы/работы из дома хочется поделиться опытом в этой области, может кому-то поможет менее болезненно пережить такую трансформацию, а после карантина задуматься о том, а нужен ли офис вообще. Всё описанное тут является личным … Читать далее
Хаос и порядок
Или почему наиболее частые применения правила Парето являются полной чушью. Уже не один раз мы тут затрагивали тему оптимизации времени поставки продукта/фичи, и вот опять. Наиболее типичная ошибка про правило Парето выглядит так: сделать 100% фич с 80% качеством, потратив … Читать далее
MVP: волшебная панацея или смертельная ловушка?
Если требуется сделать шар, который не будет кататься (то есть на самом деле будет со смещённым центром тяжести), то кубик не будет MVP для этой задачи. Ловушка MVP сокращает горизонт и зашоривает. Вот типовые ошибки, которые допускают люди на пути … Читать далее
Человеческие отношения против процессов
Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под … Читать далее
Как можно не работать на работе
В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация … Читать далее
Как не надо назначать бонусы или закон вместо справедливости [часть 1]
За время работы в E-Xecutive (относительно небольшое) я усвоил несколько хороших идей о том, как надо управлять командами. Этот пост про одну из таких идей: “По закону, а не по справедливости.” Давайте разберемся поподробнее в этом. Что есть закон? Это … Читать далее