MVP: волшебная панацея или смертельная ловушка?

Если требуется сделать шар, который не будет кататься (то есть на самом деле будет со смещённым центром тяжести), то кубик не будет MVP для этой задачи.

Ловушка MVP сокращает горизонт и зашоривает. Вот типовые ошибки, которые допускают люди на пути к MVP:

[…]

Человеческие отношения против процессов

Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под человеческими отношениями в данном случае я подразумеваю вертикаль лидерства.

[…]

Страх и ненависть в офисе

Эта совсем небольшая заметка о том, что делать, когда на работе кругом плетутся интриги, которые занимают больше времени, чем непосредственно работа.

В такой ситуации есть только один выход и, поскольку, он единственно правильный, он очень трудный в реализации. И решение в том, чтобы вообще не участвовать в интригах, а полностью сосредоточиться […]

Как можно не работать на работе

В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация деятельности, но и бессмысленная и бесполезная деятельность. Итак, по порядку.

[…]

Коммуникации в больших и малых командах

Чем больше команда, тем больше времени надо на коммуникации. Тем дольше информация расползается по команде. Рассмотрим обычную ситуацию: компания из 2 000 сотрудников, 10 топ-менеджеров, под каждым топом 10 менеджеров среднего звена, под каждым менеджером среднего звена еще по 3 руководителя группы. Допустим, на совете топ-менеджеров приняли какое-то решение, которое касается деятельности каждого сотрудника. Решение […]

Минимизация ошибок или бесконечное увеличение времени протекания процессов

Итак, в этой статье мы рассмотрим, как можно уменьшить количество ошибок в итоговом результате работы. Вообще, не стоит это все воспринимать как нечто догматическое, это просто мое субъективное мнение.

Разделим ошибки на категории: 1) ошибки коммуникации (например, разное понимание одного и того же термина приводят к искажению восприятия задачи). 2) Ошибки, допущенные непосредственным исполнителем в […]

Личностные бренды внутри компании

Эта статья посвящена влиянию пиара конкретных личностей внутри компании, созданию так называемых внутренних брендов. Как обычно, рассмотрим некий абстрактно-реальный пример.

Вот есть у нас уже достаточно большая компания, например, оказывающая услуги по продвижению и рекламе в социальных медиа, поисковиках и сайтах-партнерах рекламных гигантов. И захотела эта компания нанять себе директора по маркетингу, например. Но не […]

Неуспешный продавец

Далее под словом “товар” я подразумеваю или товар, или услугу. Почему-то бытует мнение, что хороший продавец обязательно должен хорошо врать. Обосновывают это тем, что если он хорошо врет, то сможет впарить любой товар кому угодно. И многим нравятся такие продавцы, потому что в краткосрочной перспективе они могу заметно увеличить выручку компании.

Но с другой […]

Как не надо назначать бонусы или закон вместо справедливости [часть 1]

За время работы в E-Xecutive (относительно небольшое) я усвоил несколько хороших идей о том, как надо управлять командами. Этот пост про одну из таких идей: “По закону, а не по справедливости.”

Давайте разберемся поподробнее в этом.

Что есть закон? Это набор правил и критериев, по которым раздаются бонусы и по которым раздаются лучи поноса. Говоря […]