Архив метки: менеджмент
Контроль работы при удалённой работе
Всем привет! Сегодня я хочу поделиться мыслями о том, как можно контролировать работников на удалёнке, чем это отличается от фриланса и сдельной работы. Тема достаточно большая поэтому постараюсь осветить саму суть, а про детали рассказать уже в следующих постах, если … Читать далее
Как меняется коммуникация коллег при удалённой работе
Всем привет! Сегодня я хочу поделиться опытом и наблюдениями на тему коммуникаций в удалённой работе. Как мне кажется, все эти мысли также актуальны и в офисной работе, но на удалёнке это необходимо как воздух. Тема огромная, про это написано много … Читать далее
Ритуалы в удалённой работе
И снова здравствуйте 🙂 Ранее я рассказал в общих чертах про то, на что обращать внимание при переходе на удалённую работу. Сегодня хочется углубиться в каждый из компонентов, и начну я с ритуалов (или же рабочих процессов). Что же действительно … Читать далее
Удалённая работа: просто о сложном
Всем привет! На фоне всеобщего внедрения удалённой работы/работы из дома хочется поделиться опытом в этой области, может кому-то поможет менее болезненно пережить такую трансформацию, а после карантина задуматься о том, а нужен ли офис вообще. Всё описанное тут является личным … Читать далее
MVP: волшебная панацея или смертельная ловушка?
Если требуется сделать шар, который не будет кататься (то есть на самом деле будет со смещённым центром тяжести), то кубик не будет MVP для этой задачи. Ловушка MVP сокращает горизонт и зашоривает. Вот типовые ошибки, которые допускают люди на пути … Читать далее
Человеческие отношения против процессов
Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под … Читать далее
Страх и ненависть в офисе
Эта совсем небольшая заметка о том, что делать, когда на работе кругом плетутся интриги, которые занимают больше времени, чем непосредственно работа. В такой ситуации есть только один выход и, поскольку, он единственно правильный, он очень трудный в реализации. И решение … Читать далее
Как можно не работать на работе
В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация … Читать далее
Коммуникации в больших и малых командах
Чем больше команда, тем больше времени надо на коммуникации. Тем дольше информация расползается по команде. Рассмотрим обычную ситуацию: компания из 2 000 сотрудников, 10 топ-менеджеров, под каждым топом 10 менеджеров среднего звена, под каждым менеджером среднего звена еще по 3 … Читать далее
Минимизация ошибок или бесконечное увеличение времени протекания процессов
Итак, в этой статье мы рассмотрим, как можно уменьшить количество ошибок в итоговом результате работы. Вообще, не стоит это все воспринимать как нечто догматическое, это просто мое субъективное мнение. Разделим ошибки на категории: 1) ошибки коммуникации (например, разное понимание одного … Читать далее