Человеческие отношения против процессов

Сегодня я попробую убедить фанатов процессоориентированной модели управления бизнесом в преимуществе человекоориентированной модели. Проще говоря, когда работа построена на отношениях между людьми, рисков меньше, а продуктивность выше, и это так, что бы там не говорили модные книжки по менеджменту. Под человеческими отношениями в данном случае я подразумеваю вертикаль лидерства.

[…]

Страх и ненависть в офисе

Эта совсем небольшая заметка о том, что делать, когда на работе кругом плетутся интриги, которые занимают больше времени, чем непосредственно работа.

В такой ситуации есть только один выход и, поскольку, он единственно правильный, он очень трудный в реализации. И решение в том, чтобы вообще не участвовать в интригах, а полностью сосредоточиться […]

Как можно не работать на работе

В этот раз тема будет несколько неожиданная, мы поговорим про ИБД (имитация бурной деятельности). Для начала ИБД можно классифицировать на три типа: осознанная ИБД, вынужденная ИБД и мнимая ИБД. Собственно, в контексте этой статьи под ИБД подразумевается не только имитация деятельности, но и бессмысленная и бесполезная деятельность. Итак, по порядку.

[…]

Продай себя в рабство или Вселенная взорвется!

В этот раз мы поговорим про здоровую и нездоровую целеустремленность и мотивацию сотрудников. Очень часто вы можете прочитать про то, что мотивировать сотрудника надо интересной работой, возможностями каждый день видеть результат своей работы и пр. Посмотрим, как это воспринимают некоторые руководители.

[…]

Ты [не] отвечаешь за тех, кого привел работу

У каждого из нас есть друзья и знакомые и нередко бывает, когда один из ваших знакомых начинает искать работу, а у вас на работе есть соответствующая вакансия. Казалось бы, отличная возможность и знакомому помочь, и своему работодателю, но тут, как и везде, есть подводные камни. Эти подводные (некоторые даже из воды торчат) камни называются архипелаг […]