Посторонним В.

Оригинал тут. Очень уж понравилось. На заметку руководителю (и не только), ведь в любом коллективе есть немало интровертов. Читать далее →

Эта совсем небольшая заметка о том, что делать, когда на работе кругом плетутся интриги, которые занимают больше времени, чем непосредственно работа.

В такой ситуации есть только один выход и, поскольку, он единственно правильный, он очень трудный в реализации. И решение в том, чтобы вообще не участвовать в интригах, а полностью сосредоточиться на работе. В любом внутрикорпоративном противостоянии в конечном итоге выигрывают те, у кого трудовые показатели выше.

Но чтобы гарантированно выиграть в таком противостоянии, трудовые показатели должны быть безупречными. Тогда в любом споре вы сможете предъявить свои kpi и потребовать оппонента предъявить свои. Поэтому очень важно, чтобы вы четко осознавали все ваши метрики и умели на них влиять.

Итальянская забастовка саботирует интриги!

В этот раз мы поговорим про здоровую и нездоровую целеустремленность и мотивацию сотрудников. Очень часто вы можете прочитать про то, что мотивировать сотрудника надо интересной работой, возможностями каждый день видеть результат своей работы и пр. Посмотрим, как это воспринимают некоторые руководители. Читать далее →

У каждого из нас есть друзья и знакомые и нередко бывает, когда один из ваших знакомых начинает искать работу, а у вас на работе есть соответствующая вакансия. Казалось бы, отличная возможность и знакомому помочь, и своему работодателю, но тут, как и везде, есть подводные камни. Эти подводные (некоторые даже из воды торчат) камни называются архипелаг ответственности за рекомендацию. Какую-то ответственность вы сами себе в голову вбиваете, какую-то вам навязывает будущий руководитель этого сотрудника. Да и наверняка многие из вас уже слышали фразы наподобие: “Ну и на хрена ты привел к нам этого долбоклюя?” Давайте по полочкам все разберем и выясним, какая же на самом деле ответственность за приведенного сотрудника.

1. Ответственность за адекватность. Чаще всего эту ответственность вам навязывают, но в конце-то концов, вы же не один будете собеседовать кандидата, вот и предоставьте собеседующим самим решить, насколько он адекватен.
2. Ответственность за профессиональные навыки. Эту ответственность вам тоже нередко навязывают, заодно и халтуря на собеседовании. Не поддавайтесь на провокации и предлагайте заинтересованным лицам самим выяснить. Вы же всего лишь принесли резюме.
3. Ответственность за достоверность данных. Тут все несколько сложнее. Если вы видите в резюме явно недостоверные данные, подумайте, а стоит ли это резюме передавать дальше. Можете выяснить у своего знакомого, что подвигло его на такой шаг и постараться убедить писать о себе только правду и ничего кроме правды. В любом случае, эта ответственность только на вас. Другая часть ответственности уже на собеседующих и будущем руководителе, ведь вы можете и не знать, достоверен какой-либо факт в резюме или нет, но вот кадровая служба и/или будущий руководитель должны проверить все (если им это важно, конечно). И вы можете уверенно говорить, что не знали о том, что в резюме неправда.
4. Ответственность за умение работать с кем либо кроме вас. Возлагая на вас эту ответственность, компания пытается контролировать риски возникновения клики, совместного увольнения и подобные им. Опять-таки, на самом деле эта ответственность в основном на собеседующих. И вам же на самом деле неинтересны все эти корпоративные интриги? 😉
5. Ответственность за воспитание и приобщение к корпоративному духу и “казарменной” жизни. Это, пожалуй, единственная ответственность, которую стоит взять, да и то с ограничениями. Вашему знакомому будет гораздо приятнее узнать от вас про особенности пропускного режима, распорядок обеда, местоположение туалетов и прочие нюансы трудового быта. А вот уж должностные обязанности излагать новообращенному должен его непосредственный руководитель.
6. Ответственность за неувольнение человека, в случае, если вы вдруг уволитесь. Опять-таки, эта ответственность целиком и полностью на работодателе. И ему очень удобно вместо создания комфортных условий для работы просто заставлять вас уговаривать вашего знакомого не увольняться.

Как видите, реально ответственности за приведенного сотрудника никакой на вас нет, кроме той, которую вы сами по каким-то причинам на себя захотели взять. В общем, не бойтесь рекомендовать друзей и знакомых на вакансии вашего же работодателя.

О том, как проводить эффективные совещания, написана уже куча книг и интернетов, придуманы всякие методики типа шести шляп и прочих. Поэтому не буду писать про эффективность. Этот пост о том, как максимально развлечь себя на совещании.

Читать далее →

Мысль возникла после некоторых наблюдений за так называемыми ИТ-специалистами. Хорошо, что они не мои коллеги.
Суть идеи в том, что надо выдавать права на управление и эксплуатацию вычислительного средства прежде чем выдавать доступ к этому средству. И следить за соблюдением общих правил эксплуатации вычислительного средства.

Создать бы такой большой контролирующий орган на уровне государства, который бы следил за правилами эксплуатации вычислительных средств. Такой ГИИ (государственная инженерная инспекция). И штрафовать за нарушение правил, вплоть до лишения прав.

Технически бы сделать так: при заведении юзера обязательно указываешь айдишку прав, которая передается в государственный реестр прав вместе с типом устройства, на котором юзер заводится, и оттуда уже приходит липо аппрув, либо деклайн. И в случае каждого нарушения регламента работ (несделанный бэкап перед началом работ, явно неправильные действия и так далее) отправлять уведомление в контролирующий орган, которое бы содержало номер удостоверения и код нарушения.