Мотивационная схема для проектной работы

wpid-why-2010-05-29-01-332.jpg
У вас уже устоялись процессы управления проектами. Теперь вы хотите внедрить сбалансированную систему финансовой мотивации? Тогда пост для вас. Enjoy!

Опишем ситуцацию подробнее. У вас есть менеджер проекта, группа разработчиков и заказчик. Единственным критерием оценки работы у вас является соблюдение сроков реализации проектов. Итак, вам кажется, что разработчики могут делать свою работу лучше как минимум по одной из метрик.

Посему предлагается поступить следующим образом: выделить некий фиксированный премиальный бюджет на реализацию конкретного проекта и ввести коэффициенты, которые будут этот бюджет уменьшать. По итогам проекта вы смотрите показатели и вычисляете результирующий размер премиального бюджета. О том, как распределить, напишу далее, а пока приведу пример таблички с коэффициентами.

Количество Тикеты, вернувшиеся от тестеров до 3 раз Тикеты, вернувшиеся от тестеров от 4 до 7 раз Тикеты, вернувшиеся от тестеров от 8 до 11 раз Тикеты, вернувшиеся от тестеров свыше 11 раз Тикеты, вернувшиеся с продакшена Срыв сроков, недели
1 0 % 0 % 5 % 5 % 5 % 5 %
2 0 % 7 % 10 % 24 % 38 % 10 %
3 0 % 11 % 15 % 36 % 57 % 20 %
4 0 % 14 % 20 % 48 % 76 % 40 %
5 0 % 18 % 25 % 59 % 100 % 50 %
6 0 % 21 % 30 % 71 % 100 % 60 %
7 0 % 25 % 35 % 83 % 100 % 70 %
8 0 % 28 % 40 % 100 % 100 % 80 %
9 0 % 32 % 45 % 100 % 100 % 90 %
10 0 % 35 % 50 % 100 % 100 % 100 %
11 0 % 39 % 55 % 100 % 100 % 100 %
12 0 % 42 % 60 % 100 % 100 % 100 %
13 0 % 46 % 65 % 100 % 100 % 100 %
14 0 % 49 % 70 % 100 % 100 % 100 %
15 0 % 53 % 75 % 100 % 100 % 100 %
16 0 % 56 % 80 % 100 % 100 % 100 %
17 0 % 60 % 85 % 100 % 100 % 100 %
18 0 % 63 % 90 % 100 % 100 % 100 %
19 0 % 67 % 95 % 100 % 100 % 100 %
20 0 % 70 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Comments are closed.