У вас уже устоялись процессы управления проектами. Теперь вы хотите внедрить сбалансированную систему финансовой мотивации? Тогда пост для вас. Enjoy!
Опишем ситуцацию подробнее. У вас есть менеджер проекта, группа разработчиков и заказчик. Единственным критерием оценки работы у вас является соблюдение сроков реализации проектов. Итак, вам кажется, что разработчики могут делать свою работу лучше как минимум по одной из метрик.
Посему предлагается поступить следующим образом: выделить некий фиксированный премиальный бюджет на реализацию конкретного проекта и ввести коэффициенты, которые будут этот бюджет уменьшать. По итогам проекта вы смотрите показатели и вычисляете результирующий размер премиального бюджета. О том, как распределить, напишу далее, а пока приведу пример таблички с коэффициентами.
| Количество | Тикеты, вернувшиеся от тестеров до 3 раз | Тикеты, вернувшиеся от тестеров от 4 до 7 раз | Тикеты, вернувшиеся от тестеров от 8 до 11 раз | Тикеты, вернувшиеся от тестеров свыше 11 раз | Тикеты, вернувшиеся с продакшена | Срыв сроков, недели |
| 1 | 0 % | 0 % | 5 % | 5 % | 5 % | 5 % |
| 2 | 0 % | 7 % | 10 % | 24 % | 38 % | 10 % |
| 3 | 0 % | 11 % | 15 % | 36 % | 57 % | 20 % |
| 4 | 0 % | 14 % | 20 % | 48 % | 76 % | 40 % |
| 5 | 0 % | 18 % | 25 % | 59 % | 100 % | 50 % |
| 6 | 0 % | 21 % | 30 % | 71 % | 100 % | 60 % |
| 7 | 0 % | 25 % | 35 % | 83 % | 100 % | 70 % |
| 8 | 0 % | 28 % | 40 % | 100 % | 100 % | 80 % |
| 9 | 0 % | 32 % | 45 % | 100 % | 100 % | 90 % |
| 10 | 0 % | 35 % | 50 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 11 | 0 % | 39 % | 55 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 12 | 0 % | 42 % | 60 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 13 | 0 % | 46 % | 65 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 14 | 0 % | 49 % | 70 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 15 | 0 % | 53 % | 75 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 16 | 0 % | 56 % | 80 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 17 | 0 % | 60 % | 85 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 18 | 0 % | 63 % | 90 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 19 | 0 % | 67 % | 95 % | 100 % | 100 % | 100 % |
| 20 | 0 % | 70 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % |