Коммуникации в больших и малых командах

Чем больше команда, тем больше времени надо на коммуникации. Тем дольше информация расползается по команде. Рассмотрим обычную ситуацию: компания из 2 000 сотрудников, 10 топ-менеджеров, под каждым топом 10 менеджеров среднего звена, под каждым менеджером среднего звена еще по 3 руководителя группы. Допустим, на совете топ-менеджеров приняли какое-то решение, которое касается деятельности каждого сотрудника. Решение […]

Все сложные вещи простые

Не бывает сложных проблем, задач, решений или систем. Но, “просто” не значит “легко”. Если вы проектируете сложную систему и сразу закладываете сложности, лучше бросайте это дело и займитесь чем-нибудь другим, все равно такая система обречена на провал. Все в нашем мире устроено просто и единственная сложность, которая есть, это многообразие вариантов и комбинаций простых вещей. […]

Минимизация ошибок или бесконечное увеличение времени протекания процессов

Итак, в этой статье мы рассмотрим, как можно уменьшить количество ошибок в итоговом результате работы. Вообще, не стоит это все воспринимать как нечто догматическое, это просто мое субъективное мнение.

Разделим ошибки на категории: 1) ошибки коммуникации (например, разное понимание одного и того же термина приводят к искажению восприятия задачи). 2) Ошибки, допущенные непосредственным исполнителем в […]

Кредит и депозит в проектировании и разработке

Такой небольшой экспресс-пост. Для людей, далеких от жизни, поясню: кредит — деньги сейчас, потом долго платить небольшими частями и много переплачивать в итоге. Депозит — сразу отдаете деньги банку, а потом каждый месяц собираете проценты. Посмотрим, какое это имеет отношение к разработке. У любой задачи есть как минимум два решения. Первое решение быстрое, костыльное, с […]

Как вам новые хедеры?

Как вам новые картинки? Старательно отобранные в интернете, чтобы радовать ваш глаз.

Я про вас помню :-)

Я про вас помню, уважаемые читатели. Разрываюсь между работой, продолжением статьи про бонусы и новой статьей про PR личности внутри крупной организации. Постараюсь не разочаровать вас новым материалом, он уже на подходе. 🙂

Личностные бренды внутри компании

Эта статья посвящена влиянию пиара конкретных личностей внутри компании, созданию так называемых внутренних брендов. Как обычно, рассмотрим некий абстрактно-реальный пример.

Вот есть у нас уже достаточно большая компания, например, оказывающая услуги по продвижению и рекламе в социальных медиа, поисковиках и сайтах-партнерах рекламных гигантов. И захотела эта компания нанять себе директора по маркетингу, например. Но не […]

Неуспешный продавец

Далее под словом “товар” я подразумеваю или товар, или услугу. Почему-то бытует мнение, что хороший продавец обязательно должен хорошо врать. Обосновывают это тем, что если он хорошо врет, то сможет впарить любой товар кому угодно. И многим нравятся такие продавцы, потому что в краткосрочной перспективе они могу заметно увеличить выручку компании.

Но с другой […]

Как не надо назначать бонусы или закон вместо справедливости [часть 1]

За время работы в E-Xecutive (относительно небольшое) я усвоил несколько хороших идей о том, как надо управлять командами. Этот пост про одну из таких идей: “По закону, а не по справедливости.”

Давайте разберемся поподробнее в этом.

Что есть закон? Это набор правил и критериев, по которым раздаются бонусы и по которым раздаются лучи поноса. Говоря […]

Мотивационная схема для проектной работы

У вас уже устоялись процессы управления проектами. Теперь вы хотите внедрить сбалансированную систему финансовой мотивации? Тогда пост для вас. Enjoy!

Опишем ситуцацию подробнее. У вас есть менеджер проекта, группа разработчиков и заказчик. Единственным критерием оценки работы у вас является соблюдение сроков реализации проектов. Итак, вам кажется, что разработчики могут делать свою работу лучше как […]