История вымышленная, все совпадения случайны.
Задумал Никодим работу сменить, походил по собеседованиям и вышел на работу в компанию «Кубики и краски» в роли CPO. Всё было гладко да ровно на собеседовании: рассказывали, какое производство серьёзное, японское оборудование, кубики идеальные, и спрос есть. Говорили, что не хватает структурности в понимании клиентского портрета и стратегии масштабирования. Спрос на кубики стабильный, но не понимают, кто их покупает и зачем. А хаотичные эксперименты не помогают бизнесу расти, только убытки множат.
Слушал Никодим всё это и радовался. Работа, думает, важная. Не просто кнопочки перекрашивать, не просто роадмапы рисовать, а настоящий продуктовый порядок наводить. Где гипотезы, где сегменты, где экономика, где стратегия. Почти служба государева, только вместо бояр — совет директоров, а вместо казны — burn rate.
Давно я не писал тексты, но побывал третьего дня на конференции Corporate Product Day 2025, послушал докладчиков (не всех сумел, к сожалению) и решил, что надо таки написать. Не буду тут писать полный обзор, что было, но скорее поделюсь своими мыслями, которые родились после прослушивания дебатов на тему: «Продуктовый треугольник: бизнес, клиент или система?» Модератор дебатов всё время сталкивал трёх участников, каждый из которых должен был защищать свою точку зрения (один защищал, что бизнес первичен, другой что клиент, третий что система), участники ловко спорили, было весело. Но не покидало чувство, что где-то тут кроется какой-то фокус и вот сейчас из шляпы появится кролик. Не появился (или я отвлёкся и пропустил.) Тем не менее, это всё оставило ощущение недосказанности и подвоха в самой постановке темы. И только спустя какое-то время пришла мысль, что на самом деле этот продуктовый треугольник является идеалистской конструкцией уже просто по своему дизайну, а чтобы понять, кто главный, надо разобрать материальные отношения между участниками треугольника.
Или почему наиболее частые применения правила Парето являются полной чушью. Уже не один раз мы тут затрагивали тему оптимизации времени поставки продукта/фичи, и вот опять.
Время, нужное на решение задачи, является неотъемлемым свойством этой задачи и количество этого времени “фиксируется” во Вселенной в момент формулировки задачи. Наша же задача при оценке срока/трудоёмкости сводится к тому, чтобы найти, сколько там трудочасов записано в эту Большую Вселенскую Книгу Времени (БВКВ).